تمامی فایل های آپلود شده در فایلود، توسط کاربران در سایت قرار داده شده است و فایلود هیچ مسئولیتی را نمی پذیرد. در صورتی که مالک قانونی فایلی هستید و بدون مجوز شما انتشار داده شده است، با ما تماس بگیرید.

تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر)

دانلود تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) :امروزه ساختار سازمانی از مه مترین عوامل تاثیرگذار بر عملکرد هر سازمانی شناخته شده است آنجا که به منظور پویایی و بالندگی هر سازمانی، داشتن ساختاري متناسب با ویژگی هاي محیطی، اصلی ترین عامل اثربخشی سازمانی می باشد. این تاثیر به حدی است که سازمان های آینده ن

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1790 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 18

حجم فایل:87 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 20,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • مقدمه:
    امروزه ساختار سازمانی از مه مترین عوامل تاثیرگذار بر عملکرد هر سازمانی شناخته شده است آنجا که به منظور پویایی و بالندگی هر سازمانی، داشتن ساختاري متناسب با ویژگی هاي محیطی، اصلی ترین عامل اثربخشی سازمانی می باشد. این تاثیر به حدی است که سازمان های آینده نگر همواره برای رویارویی با تغییرات سریع و تحولات محیطی، تدوام حیات و تضمین موفقیت آینده خویش به تجدید ساختار سازمانی خود در سطح گسترده پرداخته اند. از دیدگاه اسمیت  (2002)، ساختار سازمانی و به ویژه ساختار سازمانی غیرمتمرکز بر موفقیت برنامه تغییر نیز تاثیر بسیاری دارد. این عامل حیاتی سازمانی می تواند منبعی برای کسب مزیت های رقابتی و عاملی تعیین کننده برای به کارگیری سایر منابع سازمانی باشد.  بنابراین توجه به این  سازه مهم سازمانی و تاثیراتی که می تواند به عنوان عطفی بسیار تعیین کننده در روند حیات و بقای سازمان ها در محیط سرشار از عدم اطمینان امروزی ایفا کند باید بیش از پیش مورد توجه قرار گیرد.  در مجموع ساختار سازمانی مجموعه ای از روابط بین نقش های یک سازمان می باشد که انجام فعالیت های سازمانی را امکان پذیر می سازد. در یکی از جدید ترین نوع شناسی های نسبتا جدید از ساختار سازمانی هوی و میسکل  (2013) با رویکردی اجتماعی ساختاری سازمانی را مشتمل بر دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده می دانند. بر این اساس هوی و میسکل (2013) ساختار سازمانی را شامل چهار بعد رسمیت، تمرکز، فرایند و زمینه می-دانند. بعد زمینه ویژگی های زمینه ای نظیر میزان اعتماد، صداقت و اعتبار، تعارض، یکپارچگی و احساس قدرت در افراد و بعد فرایند، بیانگر نحوه اتخاذ تصمیمات سازمانی و حل مسایل سازمانی می باشد. رسمیت ساختار بیانگر مجموعه قواعد، مقررات و رویه های سازمانی است و بعد تمرکز دربردارنده سلسله مراتب سازمانی می باشد.در شرایط متحول و متغیر عصر حاضر مدیران باید قادر باشند تا پیامدها و وسایل لازم برای اجرای تغییر را در بین افراد، گروه ها و سازمان به خوبی مدیریت کنند؛ زیرا عدم سازگاری با تغییر در شرایط زمانی ویژه بقای سازمان را با دشواری روبه رو می سازد



    فهرست مطالب:
    ابعاد ساختاری موانع تغییر
    ابعاد رفتاری موانع تغییر
    ماهیت تغییر و تعریف آن
    نظریه های تغییر
    نظریه تحلیل میدان- نیرو کرت لوین
    مدل تغییر جامع راف کیلمن
    نظریه سیستم های تغییر نادلر و تاشمن
    انواع تغییر
    واکنش کارکنان نسبت به تغییرات سازمانی
    مقاومت کارکنان در برابر تغییر
    منابع و ماخذ
    منابع فارسي:
    منابع لاتین:



    برچسب ها: تحقیق در مورد موانع سوئیچینگ (تغییر) موانع سوئیچینگ دانلود تحقیق درمورد موانع سوئیچینگ موانع سوئیچینگ در سازمان اصول سوئیچینگ اصول سوئیچینگ در سازمان ماهیت تغییر در سازمان نظریه های تغییر مدیریت انواع تغییر در سازمان
  • فایل در قالب word و قابل ویرایش
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فایلود صرفا یک طرح کارآفرینی مشارکتی است با هدف درآمد زایی برای دانش آموزان، دانشجویان، محققان و کاربران اینترنتی (تاسیس: سال 1392)

  • 1385 454 0937
  • info@fiload.ir

با همکاری:

logo-samandehi
تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد. طراحی و پیاده سازی وبتینا
نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.