مقدمه:
امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است. وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد. بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت به سمت استفاده از آن روی آورند. هر شرکت یا سازمانی شامل 3 هسته اصلی یعنی فرایند تصمیم گیری، جریان اطلاعات و جریان مواد است، که فن آوری اطلاعات روی هر 3 هسته فوق می تواند تاثیر بگذارد

مقدمه
تقسیم بندی انواع پروژه های (IT):
پروژه های ساده:
پروژه های فازی یا مبهم:
پروژه های قطعی:
پروژه های اضطراری:
انواع شکست پروژه های (IS):
محیط و دامنه شکست پروژه های (IS):
برخی علل اصلی شکست پروژه های :(IS)
عوامل شکست پروژه های (IT):
عوامل شکست پروژه:
عوامل شکست مدیریت پروژه:
عوامل شکست پروژه ها:
مالکیت ضعیف:
تکنولوژی تکامل نیافته یا تثبیت نشده:
عدم درگیری کاربر:
طرح توجیهی ضعیف:
ارتباطات ضعیف:
عوامل اصلی شکست مدیریت پروژه:
مدیران پروژه بی تجربه:
برنامه ریزی ضعیف پروژه:
وابستگی به ابزار مدیریت پروژه:
عدم وجود تاریخ پایان کار:
رهبری ضعیف:
آزمایش کافی:
عوامل موفقیت پروژه های IT:
مدیریت خواسته ها:
برنامه ریزی پروژه:
فرایندها.
مدیریت منافع:
افراد:
آزمایش :
مطالعات موردی:
سیستم رایانه ای ارسال آمبولانس لندن:
مقاصد و اهداف سیستم جدید  
راه اندازی پروژه
 توسعه سیستم
فرهنگ سازمانی و تغییر سازمانی
آزمایش سیستم و به کارگیری آن
پیاده سازی
پیاده سازی کامل سیستم
علل شکست پروژه LAS
 فشار زمان بندی
سودای رهبری
مدیریت ریسک نامناسب
مدیریت پروژه نامناسب
منابع مورد استفاده :