مقدمه:
با بررسي جامعه‌شناسانه ژاپن سده گذشته، عواملي همچون رشد سريع مدرنيزاسيون درجوامع غربي و سرايت آن به جوامع سنتي، عدم وجود منابع زيرزميني و محدوديت‌هاي منابع روزميني، تغيير و تحولات سياسي در عرصه‌هاي بين المللي، ازدياد جمعيت و ويژگي‌هاي فردي ژاپني‌ها (سخت كوشي وتلاش) در سايه فرهنگ ژاپني، را مي‌توان از دلايل اصلي رشد سريع و شكوفايي اقتصادي و پيشرفت تكنولوژي اين كشور قلمداد كرد. به طور كلي اگر بپذيريم محور توسعه، توسعه انساني است در زمان كنوني مردم ژاپن با جمعيتي برابر 2٪ جمعيت كل جهان، دو سوم از مرغوبترين كالاهاي دنيا را به مصرف مي رسانند، از انصاف به دور است كه نقش كارآفرينان و انسانهايي كه كه تنها با اتكا به قابليت‌هاي خويش، تأثير بسزايي در رشد و شكوفايي اين كشور داشتند را فراموش كنيم. انسانهايي همچون هوندا، اكيوموريتا (رئيس شركت سوني)، كونوسوكي ماتسوشيتا. ولي دراين بين، جايگاه ماتسوشيتا از جهاتي از ديگران متمايز است.ميراث ماتسوشيتا بسيار گران است. پس از جنگ جهاني دوم، او يكي از چهره‌هاي اصلي در هدايت معجزه اقتصادي ژاپن بود. شركتي برپاكرد و ميلياردها نفر را صاحب لوازم خانگي و لوازم برقي مصرفي با نام پاناسونيك و نشانه‌هاي ديگر كرد. پيش از مرگش، كمتر سازماني روي كره خاكي مشترياني بيشتر از او داشت، هنگامي كه درسال 1989 درگذشت، در مراسم خاكسپاري او بيش از هزار تن گرد آمدند. در تلگرام تسليت رئيس جمهوري ايالات متحده آمريكا به خانواده وي از او به عنوان «الهام بخش براي مردم سراسر جهان» نام برده است.

مقدمه
رمز موفقيت ماتسوشيتا
ويژگي مديريتي ماتسوشيتا
توجه به تبليغات
اصول اعتقادي ماتسوشيتا
خدمت به مردم
انصاف و امانت
احترام و فروتني
همسازي با قوانين طبيعي
 تيمي كار كردن (Teamworking)
خلاقيت (Creativity)
رفتار كارآفرينانه (Entrepreneurial Behaviour )
رهبري (Leading)
فرهنگ سازماني (Organizational Culture)
كار تيمي (Teamwork)
كارآفريني (Entrepreneurship)
كسب و كار (Business)
مدير در نقش رهبر (Manager as Leader)
مدير در نقش كارآفرين (Manager as Entrepreneur)
 مهارت‌هاي انساني (Human Skills)
مهارت‌هاي فكري (Conceptual Skills)
نقش‌هاي اجتماعي (Interpersonal Roles)
 نوآوري (Innovation)