مقدمه:
نظر به اینکه توانمندی افرادی که در هر قسمت سازمان مشغول به کار می شوند از اهمیت بسیاری در جهت پیشبرد اهداف سازمان برخوردار است و عدم توانایی افراد در انجام صحیح وظایف محوله نه تنها اثر مثبتی برای سازمان نخواهد داشت بلکه در درازمدت نتایج منفی داشته و جبران خسارت وارده وقت و هزینه گزاف تری نسبت به هزینه های مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی و جذب و انتخاب افراد شایسته به همراه خواهد داشت، لذا ضروری است برنامه ریزی نیروی انسانی جزو اصلی ترین برنامه های سازمان مورد تاکید و پی گیری قرار گیرد.برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد که به وسیله آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شود و سپس با اتخاذ سیاستها و رویه های مناسب و با طراحی سیستمها و مکانیسمهایی، این نیازها رفع می شود. می توان نتیجه گرفت برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیله آن ورود افراد به سازمان، حرکت و گردش آنها در داخل سازمان و خروج آنها از سازمان، پیش بینی و برای آن به گونه ای برنامه ریزی می شود که هر گاه، در هر جای سازمان، پستی خالی شد، مسئولان سازمان غافلگیر نشوند و همیشه نیروهای شایسته ای برای تصدی آن پست آماده داشته باشند.

مقدمه
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین موجودی نیروی انسانی
بررسی اهداف آتی سازمان
برآورد نیروی انسانی مورد نیاز (تقاضا برای نیرو)
برآورد عرضه نیروی انسانی
مقایسه عرضه و تقاضا
فرایند کارمندیابی
میزان کارمندیابی
اندازه (بزرگی و کوچکی) سازمان.
مکان (جغرافیایی) سازمان.
محیط و شرایط کار و میزان حقوق
رشد یا رکود سازمان.
عوامل موثر در کارمندیابی
عوامل محیطی
عوامل اقتصادی.
عوامل اجتماعی
عوامل تکنولوژیک
قوانین و مقررات

 عوامل سازمانی
عوامل درون سازمانی ای که معمولا مانع جذب نیروهای مطلوب می شوند
مراحل کارمندیابی
تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز سازمان
نوشتن شرح شغل
تعیین شرایط احراز شغل
شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی.
انتخاب روش کارمندیابی
بررسی فرمهای درخواست کار
برگزاری مصاحبه مقدماتی
تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط
فرایند انتخاب
مراحل مختلف فرایند انتخاب
حفظ کارکنان