فهرست

محصولات جدید به صورت پروژه

دره ی مرگ

فعالیت های اصلی که باید مدیریت شود

جمع آوری اطلاعات

ایجاد فرصت های تجاری

توسعه ی مفهوم محصول : تبدیل فرصت های تجاری به مفهوم محصول

بررسی فرصت های تجاری

تکنولوژی جدید بلاگ های محصول

بررسی فنی

بررسی بازار و بررسی مشتری

دنیای مجازی چگونه به ابداعات جهان واقعی می تواند کمک کند

معرفی بازار

توسعه ی محصول جدید (NPD) در صنایع مختلف

ساختارهای سازمانی و تیم های میان کارکردی

ساختارهای اصولی

ساختارهای ماتریسی

مخاطرات صنفی ( یا ریسک های صنفی )

مدیریت پروژه

کاهش زمان توسعه ی محصول از طریق طراحی به کمک کامپیوتر

بازاریابی / تعامل R&D

مطالعه موردی : آنالیز 3M ، شرکت نوآوری

---

برچسب ها: مدیریت فرآیند توسعه محصول جدید

فهرست

محصولات جدید به صورت پروژه

دره ی مرگ

فعالیت های اصلی که باید مدیریت شود

جمع آوری اطلاعات

ایجاد فرصت های تجاری

توسعه ی مفهوم محصول : تبدیل فرصت های تجاری به مفهوم محصول

بررسی فرصت های تجاری

تکنولوژی جدید بلاگ های محصول

بررسی فنی

بررسی بازار و بررسی مشتری

دنیای مجازی چگونه به ابداعات جهان واقعی می تواند کمک کند

معرفی بازار

توسعه ی محصول جدید (NPD) در صنایع مختلف

ساختارهای سازمانی و تیم های میان کارکردی

ساختارهای اصولی

ساختارهای ماتریسی

مخاطرات صنفی ( یا ریسک های صنفی )

مدیریت پروژه

کاهش زمان توسعه ی محصول از طریق طراحی به کمک کامپیوتر

بازاریابی / تعامل R&D

مطالعه موردی : آنالیز 3M ، شرکت نوآوری

اهداف یادگیری
در پایان این فصل شما قادر خواهید بود :
- فعالیت های کلیدی پروسه توسعه ی محصول جدید را مورد بررسی قرار دهید
- تمایز مفهوم محصول را از ایده ی محصول یا فرصت تجاری را توضیح دهید
- تشخیص می دهید که بررسی یک فعالیت مداوم است نه یک فعالیت مجزا و منفرد
- نقش اساس دانش یک سازمان در پروسه توسعه ی محصول جدید را درک خواهید کرد
- تشخیص می دهید که حجم (شدت) تکنولوژی صنایع به طور قابل ملاحظه ای بر پروسه توسعه ی محصول جدید تاثیر می گذارد .
محصولات جدید به صورت پروژه
امروزه جهانی شدن روند اصلی بازار است ،که با افزایش رقابت بین المللی و همچنین فرصت های گسترده برای شرکت هایی که فعالیت هایشان را فراتر از مرزهای کنونی گسترش می دهند ، مشخص می شود( به فصل 7 مراجعه کنید ) . اگرچه ،نگرانی اصلی چنین تغییر مهمی مدیریت توسعه ی محصول جدید جهانی است . برای تضمین موفقیت در این تکاپوی رقابتی و پیچیده ، شرکت ها به تیم های NPD جهانی متکی هستند که از نبوغ و دانش در دسترس در بخش های مختلف سازمانهای جهانی استفاده می کنند . بنابراین تیم های NPD جهانی به هم پیوسته و باکارایی خوب ، قدرت اصلی می شوند که توسط آن شرکت ها به طور موثر این مجموعه ی متنوع از چشم اندازه ها ، تجربیات و حساسیت های فرهنگی را برای NPD جهانی مدیریت کنند ( سالومو و همکاران 2010 ) .
در طول 50 سال گذشته تعدادزیادی از متدها و مدل ها توسعه یافتند که به بهبود عملکرد شرکت ها در توسعه ی محصول جدید کمک می کنند ( کرایگ و هارت 1992 ) . اگرچه ، علیرغم تاثیرات مثبتی که این مدلها بر شرکت ها داشته اند ، ماهاجان و وایند (1988) بازدهی کم 500 شرکت Fortune مورد تحقیق را نشان دادند . اخیراً ، نیجسن و لیشوت (1995) در تحقیقاتشان از شرکت هایی در کشور هلند نشان دادند که استفاده از مدلهای NPD تاثیر مثبتی بر سود شرکتها داشته است .
فصل های قبلی برخی از شرایطی که برای ایجاد نوآوری و ابداع ضروری هستند را به طور خلاصه شرح داد و ارائه ی متفاوتی از پروسه توسعه محصول جدید را نشان داد . اگرچه ، در حالیکه این شرایط ضروری هستند ، اما ناکافی هستند تا منجر به توسعه ی محصولات جدید شوند .