تمامی فایل های آپلود شده در فایلود، توسط کاربران در سایت قرار داده شده است و فایلود هیچ مسئولیتی را نمی پذیرد. در صورتی که مالک قانونی فایلی هستید و بدون مجوز شما انتشار داده شده است، با ما تماس بگیرید.

پایان نامه مدیریت دانش و تاثیر آن بر خلق ثروت در سازمان مطالعه‌ی موردی شرکت بازاریابی بادران گستران

پایان نامه رشته مدیریت درباره مدیریت دانش و تاثیر آن بر خلق ثروت در سازمان مطالعه‌ی موردی شرکت بازاریابی بادران گستران؛ چکیده: سازمان های دانش محور از طریق مدیریت دانش، به دنبال ایجاد ارزش و ثروت آفرینی در سازمان های خود هستند. در این سازمانها اهمیت نسبی ماده ( فیزیکی ) کم رنگ شده و منابع غیر فیزیکی

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 2443 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 47

حجم فایل:379 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 98,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • چکیده:
    سازمان های دانش محور از طریق مدیریت دانش، به دنبال ایجاد ارزش و ثروت آفرینی در سازمان های خود هستند. در این سازمانها اهمیت نسبی ماده ( فیزیکی ) کم رنگ شده و منابع غیر فیزیکی جایگاه ویژه ای دارند. در چنین سازمانهایی دانش به عنوان یک فاکتور کلیدی در امر ارائه خدمات محسوب می شود. در این پژوهش نیز مسئله اصلی بررسی رابطه دو متغیر مدیریت دانش و ثروت آفرینی ( خلق ثروت) در سازمان می باشد.روش تحقیق توصیفی-پیمایشی و از نوع همبستگی می باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر را کارکنان شرکت بازرازیابی بادران گستران  تشکيل داده اند .در اين پژوهش از روش نمونه گيري تصادفي ساده به تعداد 30 نفر استفاده شده است . روش آماري در پژوهش حاضر حل آمار توصيفي و آمار استنباطي است و جهت تجزيه و تحليل داده ها و آزمون فرضيه ها از آمار استنباطي استفاده شده که از روش ضريب همبستگي پيرسون مي باشد .
    در پایان محقق  توسط آزمون های آماری به این نتیجه رسید که بین مدیریت دانش و مولفه های آن با خلق ثروت رابطه معنادار و مستقیمی برقرار می باشد


    فهرست مطالب:
    فصل اول :کلیات تحقیق    
    1-1- مقدمه    
    1-2- بیان مسئله    
    1-3- ضرورت و اهمیت تحقیق    
    1-4- اهداف تحقیق    
    1-4-1-هدف اصلی   
    1-4-2-اهداف فرعی   
    1-5- فرضیات تحقیق   
    1-5-1- فرضیه اصلی   
    1-5-2- فرضیات فرعی   
    1-6-تعریف مفاهیم و اصطلاحات    
    1-6-1- تعاریف نظری   
    1-6-2- تعاریف عملیاتی   
    1-7 - مدل مفهومی    
    فصل دوم : مبانی نظری و پیشینه تحقیق   
    2-1-پیشینه نظری   
    2-1-1-مفهوم دانش   
    2-1-2-ماهیت دانش سازمانی   
    2-1-3-تعاریف و دیدگاه ها در رابطه با مدیریت دانش    
    2-1-4- مباني زير ساخت مديريت دانش    
    2-1-5-  مزاياي مديريت دانش   
    2-1-6- مفهوم خلق ثروت   
    2-1-7-  تاثير استراتژي هاي مديريت دانش بر ارزش آفريني   
    2-1-8- سازمانهاي ارزش آفرين و استراتژيهاي مديريت دانش   
    2-2- پیشینه عملی   
    فصل سوم: روش تحقیق   
    3-1-  مقدمه   
    3-2- روش تحقیق    
    3-3-جامعه آماري   
    3-4- شيوه نمونه گيري   
    3-5- ابزار اندازه گيري   
    3-6- روايي و پايايي ابزارهاي پژوهش   
    3-6-1- روایی و پایایی پرسشنامه مدیریت دانش   
    3-6-2- روایی و پایایی پرسشنامه خلق ثروت   
    3-7- روش آماري در پژوهش   
    فصل چهارم: یافته ها   
    4-1- مقدمه   
    4-2- آمار توصیفی   
    4-3-آمار استنباطی   
    فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری   
    5-1- نتیجه گیری   
    5-2- نتیجه گیری کلی   
    5-3-  پیشنهادات   
    5-4- محدودیت های تحقیق   
    منابع:   





    برچسب ها: مدیریت دانش خلق ثروت بادران شرکت بادران تحقیق درباره شرکت بادران مدیریت بادران شرکت بازاریابی بادران گستران مدیریت خلق ثروت مدیریت دانش و تاثیر آن بر خلق ثروت ثروت خلق مدیریت ثروت مدیریت بازاریابی
  • در قالب Word و قابل ویرایش
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فایلود صرفا یک طرح کارآفرینی مشارکتی است با هدف درآمد زایی برای دانش آموزان، دانشجویان، محققان و کاربران اینترنتی (تاسیس: سال 1392)

  • 1385 454 0937
  • info@fiload.ir

با همکاری:

logo-samandehi
تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد. طراحی و پیاده سازی وبتینا
نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.