مقدمه:همیشه در سازمان کارکنانی وجود دارند که علیرغم سعی و کوشش مدیران و مسئولان در ایجاد محیطی مناسب برای کار و فعالیت، مسأله ساز هستند. این نوع کارکنان با رفتارهایی مانند تأخیر در کارف افزایش غیبت، درگیری با سایر کارکنان مصرف مواد دارویی و محرک زا در هنگام کار، سر پیچی از دستورات مافوق، نادیده گرفتن قوانین ایمنی، وضعیت موجود و مطلوب سازمان را دچار آشفتگی می سازند.
در تمامی سازمان های کوچک و یزرگ بروز چنین مسائلی از سوی برخی کارکنان امری اجتناب ناپذیر می باشد. اما آنچه مهم و ضروری است برخورد صحیح مدیران سازمان ها با این گونه افراد می باشد تا ضمن برقراری نظم و انضباظ در سازمان، عدالت و انصاف در برخورد با خاطیان رعایت شده و بدین ترتیب از تبعات منفی برخوردهای نا صحیح کاسته شود. در اهمیت بحث انضباط همین بس که هنری فارمول از نظریه پردازان بزرگ مدیریت انضباط را یکی از اصول مهم و اولیه مدیریت می دانست.
در این مقاله ضمن تعریف انضباط به بیان فرایند انضباط، اثر بخشی مجازات، کوتااهی در مجازات و ویژگیهای سیستم انضباطی موثر پرداخته شده است. امید است که مطالعه آن برای مدیران و سرپرستان مفید واقع گردد.
فهرست مطالب:مقدمه
تعریف انضباط
اهداف انضباط
فرایند انضباط
تحلیل مسائل قبل از اقدامات انضباطی
اعمال مجازات
اثربخشی مجازات
کوتاهی در مجازات
ویژگی سیستم انضباطی موثر
اقدامات انضباطی باید مرحله ای و تضاعفی
جدول تنبیهات در یک سازمان فرضی
انضباط مثبت (انضباط بی مجازات)
منابع
برچسب ها:
مقاله مدیریت دانلود مقاله مقاله در مورد مدیریت انضباط انضباط سازمانی فرایند انضباط سازمانی تنبیه سازمانی بی نظمی در سازمان بی نظمی پرسنل مدیریت انضباط پرسنل انضباط محیط کار انضباط کارکنان انضباط کاری مجازات سازمانی فرایند تنبیه در سازم