چکیده:تقریباً هر سازمانی دارای یك سیستم مدیریت عملكرد است كه از آن انتظار می رود اهدافی مهم را در زمینه مدیریت سرمایه انسانی برآورده سازد. اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگیختن افراد در جهت عملكرد مطلوب، كمك به افراد در جهت گسترش مهارتهایشان، ایجاد فرهنگ عملكرد، تعیین اینكه چه كسی مستحق ارتقاء می باشد، تصمیم گیری درباره افرادی كه عملكرد ضعیفی دارند و كمك به اجرای استراتژی های كسب و كار.
شكی نیست كه سیستم مدیریت عملكردی كـه بتواند به این اهداف جامه عمل بپوشاند، می تواند كمك مهمی به اثربخشی سازمان نماید. اما اینكه چه چیزی یك سیستم مدیریت عملكرد را به سیستمی كارآمد مبدل می سازد، چندان روشن نیست.
توجه به معيارهاي همه جانبه و استراتژي ها و آرمانهاي سازمان، از لوازم يك سيستم مديريت عملكرد جامع مي باشد. چنين رويكردي در ارزيابي عملكرد، به يك ارزيابي واقعي، منصفانه و قابل اتكا خواهد انجاميد.
فهرست مطالب:نظارت بر عملكرد مديران
ارزيابي عملكرد از ديدگاه سيستمي
مباني مديريت عملكرد
الگوي تكاملي كاركنان
سازمان و فرهنگ مشاركتي
ساختار الگوي تعالي قابليت كاركنان
فرايند سلسله مراتبي
مروري بر ادبيات و تاريخچه
ارتباط آموزش با بهبود عملكرد
عملكرد سازماني
اصول ارزشیابی توانمند ساز
مقدمه
مختصات طرح ارزشیابی توصیفی
تاکید بر اهداف آموزش و پرورش به جای تاکید بر محتوای کتابها
محور اول: تغییر تاکید از ارزشیابی پایانی به ارزشیابی تکوینی
محور دوم: تغییر مقیاس فاصله ای (20 - 0) به مقیاس تربیتی (در حد انتظار، نزدیک به انتظار، نیازمند تلاش بیشتر)
محور سوم: تنوع بخشی به ابزارهای جمع آوری اطلاعات
محور چهارم: تغییر در ساختار کارنامه
محور پنجم: تغییر در مرجع تصمیم گیرنده درباره ارتقاء دانش آموزان
منابع انجام ارزشیابی توصیفی یا اصیل و همه جانبه
الف- استانداردهای اخلاقی و قانونی
ب- سود بخشی سنجش
پ- استانداردهای قابلیت اجرا
ت- استاندادرهای دقت و صحت
برچسب ها:
دانلود پاورپوینت عملکرد مدیران ارزیابی مديران مدل نظارت بر عملكرد مدیران ارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها اصول نظارت بر عملکرد مدیران شاخص های عملکرد مدیران مباني مديريت عملكرد ارزيابي عملكرد سيستمي مبانی ارزیابی