تمامی فایل های آپلود شده در فایلود، توسط کاربران در سایت قرار داده شده است و فایلود هیچ مسئولیتی را نمی پذیرد. در صورتی که مالک قانونی فایلی هستید و بدون مجوز شما انتشار داده شده است، با ما تماس بگیرید.

پاورپوینت-بهره وری و افزایش کارایی - در50 اسلاید-powerpoin-ppt

این پاورپوینت در مورد بهره وری و افزایش کارایی در 50 اسلاید می باشد.

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 2631 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: pptx

تعداد صفحات: 50

حجم فایل:95 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 35,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • بهره وري براي اولين بار در سال 1766 ميلادي توسط كوتيرني مطرح شد و در سال 1883 ليتر LITTRE بهره وري را قدرت و توانايي توليد كردن بيان كرد و در سال 1900 ار لي بهره وري را ارتباط اين بازده و وسايل به كار رفته براي توليد اين بازده عنوان كرد.

     

    از ابتداي خلقت، بشر همواره درصدد فرصتهايي بوده تا بهترين بهره را از منابع و امکانات خود ببرد. شايد نقطه عطف به ثمر نشستن اين تلاش را بتوان دوره ورود به عصر کشاورزي دانست که انسان با بهره گيري از حيوانات براي شخم زدن و ساير ابزار، از منابع موجود در آن زمان به نحو بهتري استفاده کرد.به نظر مي رسد اصطلاح بهره وري براي اولين بار در نوشته ها و عقايد انديشمندان اقتصادي مکتب مرکانتليسم (سوداگري) مطرح شده باشد، اما در اينکه ابتدا اين واژه گونه وارد ادبيات اقتصادي شده است،

    ديدگاههاي مختلفي وجوددارد شايد به طور رسمي و جدي، نخستين بار لغت «بهره‌وري» در مقاله اي توسط فردي به نام «کونيزني»  در سال 766 ميلادي ظاهر شد.

     

     

    جدول 1: سير تکاملي مفهوم بهره وري

     

    محقق

    سال

    تعريف بهره وري

    کونيزني

    1766

    ظهور واژه بهره وري براي نخستين بار در کتابها

    ليتر

    1883

    توان توليد کردن

    ارلي

    1900

    ارتباط بين بازده وسايل بکار رفته براي توليد اين مقدار بازده

    آلبرت آفتاليون

    1911

    رابطه بين حجم توليدي که در زمان معيني بدست آمده و حجم کامل عوامل توليد

    ديويس

    1955

    تغييراتي که در ميزان محصول براثر منابع بکار رفته ايجاد مي‌شود

    فابريکنت

    1962

    هميشه نسبت بين بازده و نهاده

    کندريک و کريمر

    1965

    ارائه تعاريف فونکسينل، موضعي و وظيفه اي براي بهره‌وري عامل منحصر يا منفرد و بهره جمعي و کلي عوامل

    سيکل

    1976

    مجموعه نسبتهاي بازده به نهاده

     

    اهميت بهره وري

    در عصر حاضر بهره وري را يك روش، يك مفهوم و نگرشي در باره كار و زندگي مي نامند و در واقع به آن به شكل يك فرهنگ و يك جهان بيني مي نگرند، بهره وري در همه شئونات، كار و زندگي فردي، اجتماعي مي تواند دخيل باشد و يك شاخص تعيين كننده درآمد سرانه هر كشور است و براي افزايش بهره وري ملي هر كشور بايد درآمد سرانه آن كشور افزايش يابد.

    عوامل مؤثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني -

    در تعيين عوامل مؤثر بر بهره وري نظرات متفاوتي وجود دارد و هر يك از دانشمندان و صاحبنظران عواملي را به عنوان عامل مؤثر مشخص كرده اند و به طور اجمال عواملي چون آموزش شغلي مستمر مديران و كاركنان، ارتقاء انگيزش ميان كاركنان براي كار بهتر و بيشتر، ايجاد زمينه هاي مناسب بطور ابتكار و خلاقيت مديران و كاركنان، برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و  تشويق، وجدان كاري و انضباط اجتماعي تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند، تقويت حاكميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور، صرفه جوئي به عنوان وظيفه ملي در بهره وري مؤثر مي باشد.

    ولي تمام مؤلفان اين رشته تقريباً در اين باب اتفاق نظر دارند كه براي افزايش سطح بهره وري تنها يك علت خاصي را نمي توان ارائه نمود بلكه عنوان مي كنند كه ارتقاء بهره وري را بايد معلول تركيبي از عوامل گوناگون دانست.

    رفتار مطلوب و كردار درست رهبران و مديران  ;

     مسئوليت خطير مديريت و رهبري بايد به افرادي سپرده شود كه ضمن برخورداري از ويژگيهاي شخصيتي خاص، شيوه هاي رهبري و مديريت مناسب را به كار گيرند و از نظر اخلاقي نيز الگو باشند.

    فراهم كردن شرايط لازم پيشرفتهاي شغلي براي همه افراد .

    دوره هاي آموزش ضمن خدمت و آموزش كاركنانبايد دوره هاي آموزش ضمن خدمت و آموزش كاركنان را به عنوان يك امر حياتي و مستمر و مداوم تلقي كرد، زيرا تنها از طريق آموزش مي توان تلاشهاي كاركنان را با امكانات موجود و پيشرفتهاي علمي جديد هماهنگ كرد. بايد كليه وظايف و دستورالعملها و مقررات و قوانين براي كاركنان واضح و روشن باشد و هيچ جاي ابهامي براي آنها وجود نداشته باشد.

    دادن اختيارات كافي به كاركنان، تا آنها در انجام كارهاي خود احساس مسئوليت بيشتري كنند.

    در زمان استخدام سعي شود افراد كارآمد و متخصص جذب شوند جهت انتخاب آنها اجراي آزمون هاي شفاهي و كتبي ضرورت داردسعي شود تا كاركنان را در تصميم گيري ها و تدوين اهداف و برنامه ها مشاركت دادنتيجه اين عمل باعث خواهد شد كه كاركنان در اجراي فعاليتها احساس مسئوليت كنند و در دستيابي به اهداف سازماني تلاش بيشتري بروز دهند.

    كيفيت بالاي زندگي كاريمفهوم كيفيت زندگي كاري بيانگر اهميت احترام قائل شدن براي مردم در محيط هاي كاريشان استبه طورخلاصه مي توان گفتمواردي كه در بالا بردن كيفيت زندگي كاري تآثير گذار مي با شد به شرح ذيل است :

    *پرداخت مناسب و عادلانه بر انجام خوب يك كار ·

    *وضعيت كاري سالم و ايمن ·

    *امكان يادگيري و استفاده از مهارتهاي جديد ·

    *ايجاد انسجام اجتماعي در سازمان

     

    *آماده كردن امكانات رشد و پيشرفت و ترقي براي كاركنان ·

    *حفظ حقوق فردي ·

    *تعادل در تقسيم زمان كاري و زمان بيكاري مجاز ·

    *ايجاد غرور كاري و سازماني ·

    *بايد از برنامه هاي گردشي شغلي، غناي شغلي و توسعه شغلي در جهت افزايش توان و مهارت كاركنان و همچنين جهت افزايش اعتماد به نفس كاركنان استفاده نمود.

    *برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملكرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق

    *تحول در سيستم و روشها كه نقش حساس و كليدي دارند

    *وجدان كاري و انضباط اجتماعي كه عاملي خود كنترلي است.

    بهبود و ارتقاي بهره وري مستلزم كوشش و تلاش برنامه ريزي شده همه جانبه از سوي افراد و مسئولين ذيربط است كه خود نيازمند بهبود شرايط كار و تغييرمحركه ها و روشهاي انگيزشي كاركنان، بهبود نظامها ، قوانين، بخشنامه ها، دستورالعملها روشها، فناوري و غيره مي شود.

    مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري

    مهمترين و عمده ترين عامل كاهش بهره وري منابع انساني نامتوازن بودن درآمد و هزينه ا ست كه مهمترين عامل در انگيزش منابع انساني استپس از آن مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري در داخل يك سازمان به شرح زير است:

    *وجود تبعيض بين كاركنان )ناشي از ضعف مديريت(

    *ناامني شغلي

    *موفق نبودن و بي ميلي بر برنامه ريزي هاي ميان مدت يا بلندمدت )ضعف مديريت(

    *مساعد نبودن محيط كاري مناسب

    *عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنان

    *كنترل نكردن )بي ثباتي در برنامه هاي كنترلي(

       *ناهماهنگي رشته تحصيلي و شغلي

    *استفاده نكردن از تخصص ها در مشاغل مربوط )ضعف مديريت)

    *بي برنامگي مديريت

    *فقدان كارآموزي )ضعف مديريت)

    *ناهماهنگي استعدادهاي فردي و شغلي )ضعف مديريت(

    *بي كفايتي سرپرست

    *بي علاقگي به كار فعلي و انتقال پي در پي نيروي انساني

    *تورم نيروي انساني

    تقريبا تمامي عوامل كاهش بهره وري نيروي انساني به ضعف مديريت ارتباط دارددر اين ميان بايد رابطه فرد با سازمان ارتباطي متقابل ودوطرفه باشدمديريت موفق كسي است كه محيط فرهنگي سازمان خود را كه عاملي بسيار مؤثر در رفتارهاي كاركنان است عميقاً بشناسد ودرك كند و آن را در جهت اجراي برنامه هاي سازمان بكار گيردحقوق و مزاياي افراد بايد بر اساس ماهيت شغل، تخصص، تجارب و عملكردافراد در برابر تغييرات و برنامه ها معين شوداگر عملكرد افراد به دقت ارزيابي نشود و مطابق شايستگي به آنان امتياز داده نشود يا به تعبيرديگر افراد شايسته از امتيازات بيشتر در سازمان برخوردار نشوند در آن سازمان به تدريج فرهنگ كم كاري بوجود مي آيد.

    پايين بودن حقوق و دستمزد در ايران در قياس با شاخص هزينه زندگي در سالهاي اخير موجب كم كاري و يافتن شغل هاي دوم و سومشده است كه نهايتاً موجب خسته تر شدن نيروي كار، كاهش بازدهي و بروز مشكلات روحي و رواني براي نيروي كار در خانواده هاي آنها شده است و نتيجتاً بر روي بهره وري نيروي كار تأثيري منفي گذاشته است.

    اگر نتوانيم نيازهاي رفاهي و معيشتي نيروي كار، نظام شايسته سالاري عدالت و انصاف را بر اساس يك نظام جامع ارزيابي عملكرد درسازمانها عملي سازيم به افزايش بهره وري اميدي نمي توان داشت.

    شرايط لازم براي بهبود بهره وري نيروي انساني در سازمانها -

    سه عامل كليدي در موفقيت سازمان ارتباط، تعهد، تداوم هستند.

    برنامه بهبود بهره وري شما نيازمند به حمايتي است كه در ارتباط صادقانه و تمام و كمال و همراه با اطمينان بين شماوكارمندانتان بين شما و مديرتان و بين شما و مشتريانتان يعني مردمي كه مصرف كننده كالا و يا استفاده كننده از خدماتي هستند كه واحد شما ارائه مي دهد وجود دارد

    1-ارتباط با كارمندان

    با كارمندان خود رو راست باشيد و قبل از پخش شايعات به اين ابهامات پاسخ دهيدهنگامي كه برنامه در حال اجرا مي باشد بازخور را بطور مثبت و سازنده به واحد خود ارائه دهيددر ارتباط با موقعيت سازمان، اطلاعات كارمندانتان را بهنگام سازيدنه تنها سؤالات آنها را پاسخ گوييد بلكه نظرات آنان را نيز پذيرا باشيد و فرصت ابراز نظر به كاركنان داده شود و در خلال انجام كار آنها را تشويق كنيد تا باز خور و نظرات نو ارائه نمايند و در باره مسائل و نيازهاي خود صحبت كنندهميشه مدير را در جريان پيشرفت برنامه قرار دهيدنيازهاي سازمان را تشريح كنيد در برخورد با مسائل با توجه به راه حلهاي ارائه شده آماده باشيدافزايش توان كار را مطرح و در هنگام نياز همكاري كنيد

    2-تعهد

    براي موفقيت در يك برنامه بهبود بهره وري، شما همچنين به تعهد شخصي و قلبي افراد درگير در برنامه خود نيازمند هستيدابتدا حسن تعهد خود را بيازماييدبايد قلباً باور داشته باشيد كه برنامه شما جامه عمل خواهد پوشيدشما و كارمندانتان انسانهاي درستي براي انجام اين كار هستيد و اينكه اين برنامه و موفقيت آن براي سازمان شما ضروري و حياتي مي باشدتعهد را در ميان اعضاي گروه از طريق هدفگذاري ؛ طرحريزي ايجاد كنيد و تداوم ببخشيدوظايف مناسب افراد را بطور ماهرانه به عهده آنان واگذار نماييدكار را به كساني ارجاع نماييد كه از عهده انجام آن كار برآيندپيوسته اهميت برنامه را در كل و وظيفه هر يك را به طور فردي يادآور شويدتعهد هنگامي خود را نشان خواهد داد كه گروه بر يك بحران فايق آيد و اين امر فقط بر اثر پيش بيني هاي انجام شده ممكن مي باشد.

    از طرف ديگر هيچ چيز مانند شاهد بر باد رفتن زحمات خويش بودن در مقابله با يك مشكل پيش بيني نشده باعث كشتن تعهد نمي شود.

    سؤال كنيد كه كجاي كار اشتباه است؟ از كجا بايد مي دانستيم كه چنين اتفاقي روي خواهد داد؟ چگونه مي توانيم از آن جلوگيري كنيم؟

     

     

    در طول مدت انجام كار، خود را الگويي جهت دقت و عملكرد كارمندان خود آنگونه كه از آنها توقع داريد قرار دهيدوقتي كه تعهد خود را در عمل نشان داديد، آخرين آثار بدبيني نيز در ميان افراد شما از بين خواهد رفت.




    برچسب ها: بهره وری و افزایش کارایی کارکنان بهره وری بهره وری کارکنان بهره وری سازمانها بهره وری کارمندان بهره وری مدیریت مدیریت کارکنان اثربخشی
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فایلود صرفا یک طرح کارآفرینی مشارکتی است با هدف درآمد زایی برای دانش آموزان، دانشجویان، محققان و کاربران اینترنتی (تاسیس: سال 1392)

  • 1385 454 0937
  • info@fiload.ir

با همکاری:

logo-samandehi
تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد. طراحی و پیاده سازی وبتینا
نماد اعتماد الکترونیک

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.