چکیده:هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات، وظیفه ای چند گانه است که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابد. فرایند مدیریت و تصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3 مرحله تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی های تنظیم شده و ارزیابی استراتژی ها است.
فهرست مطالب:چکیده
تدوین استراتژی (strategy formulation)
اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک
تصمیم گیری چیست؟
مفهوم نامه
1) استراتژی
2) مدیریت استراتژیک
3) تصمیم استراتژیک
4) بر نامه ریزی استراتژیک
5) تدوین استراتژی
6) اجرای استراتژی
7) ماموریت
9) برنامه استراتژیک
استراتژی
تعریف استراتژی
مدل 1) استراتژی خطی
مدل 2) استراتژی انطباقی
مدل 3) استراتژی تفسیری
استراتژی به معنای الگو
استراتژی به معنای موضع
استراتژی به معنای دیدگاه
مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژی
تعریف مدیریت استراتژیک (گری هامل)
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی
تدوین پیش نیازها
ویژگیهای آرمان
فرق ارزش و استراتژی بنیادی
رویکردهای تدین استراتژی
الف:رویکرد تجویزی (برنامه ریزی استراتژی)
ب:رویکرد توصیفی (استراتژی خلاقانه)
ج:رویکرد پیش تجربی (اقتضایی)
بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی
الگوی زنجیره ارزش دارایی هادر سازمان
الگوی زنجیره ارزش داراییها
بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی
ماهیت محیط سازمان
بازده مورد انتظار
تحلیل SWOT
اجرای استراتژی
ساختار وروابط سازمانی
رفتار وفرآیندهای سازمانی
رهبری بالای موسسه
ارزیابی استراتژی
هدف ارزیابی استراتژی
اصول ارزیابی استراتژی
مطالعه موردی
برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی
چشم انداز
رسالت
ارزش ها
مجموعه نقاط قوت، ضعف،فرصتها وتهدیدها
فرصت ها
تهدیدها
موقعیت استراتژیک معاونت پژوهشی
استراتژی رشد
استراتژی تغییر جهت
استراتژی تنوع
استراتژی تدافعی
تدوین اهداف عینی در قالب یک برنامه 1تا 3 ساله
فعالیت در راستای اهداف
فعالیت در راستای اهداف
بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی
منابع
برچسب ها:
پروژه مديريت استراتژيك فرایند مدیریت استراتژیک مدیریت سازمانی استراتژیک تحلیل مدیریت استراتژیک بررسی مدیریت استراتژیک پروژه کامل مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک در سازمان پروژه تدوین استراتژی برنامه ریزی مدیریت استراتژیک