Drivers of innovation strategies: Testing the Tidd and Bessant model
بخشی از مقدمه:امروزه نوآوری برای رسیدن به موفقیت اقتصادی و اجتماعی در دنیای کسب و کار جهانی بسیار مهم است (سنگ، کارستد و پورتر، 2006). با این حال، دانشمندان همچنان باید نوآوری را به وضوح تعریف نموده، به طور کامل توسعه داده و درک کاملی از آن داشته باشند (مازارول و ریباند، 2011). شومپیتر (1934) یکی از پیشگامان در به رسمیت شناختن نوآوری به عنوان رکنی اساسی در توسعه اقتصادی است. به عنوان یک فرایند، نوآوری شامل فعالیت های مدیریت و تصمیم گیری در سطوح فردی و سازمانی است. مهارتهایی که توسط آنها شرکت ها به انجام کارهای روزانه خود، مقابله با خطرات و سرمایه گذاری زمان و پول در سازمان می پردازند، تعیین کننده چگونگی خروجی نوآوری خواهد بود (کوپر، 1998؛ مازارول و ریباند، 2011). عدم قطعیت ها و پیچیدگی های محیطی، مدیریت نوآوری شرکت ها را شکل می دهند (تید، 2001). تنظیم منابع با توجه به نیازهای مصرف کنندگان و یا شرایط بازار، نیاز به انعطاف پذیری بالایی دارد (مازارول و ریباند، 2011، تید، 2001). از این رو، قابلیت نوآوری شرکت ها به آنها امکان رقابت داده و کمک می کند که در رقابت با سایر رقبا عملکرد بهتری داشته باشند (بارنی، 1991؛ دی، 1994). بنابراین، استفاده از منابع و ظرفیت ها سطح نوآوری (گرانت، 1996؛ لوندهال، 1997) و موفقیت سازمانی (پنروز، 1959) را تحت تاثیر قرار می دهد. از این رو، مطالعه عوامل پرورش دهنده نوآوری امری ضروری می نماید (فرناندز، فریرا، و مارکز، 2012؛ فریرا، راپوزو و فرناندز، 2012؛ کوک و سیلان، 2007). ...
فهرست مطالب:1. مقدمه
2. مدیریت نوآوری: مدل T&B
2-1. استراتژی
2-2. فرایند ها
2-3. سازماندهی
2-4. آموزش
2-5. شبکه
3. روش ها
3-1. نمونه
3-2. روش ها
3-3. اندازه گیری های متغیر
4. نتایج
4-1. عملکرد نوآوری
4-2. مدیریت فرایند های نوآوری
4-2-1. استراتژی
4-2-2. فرایند
4-2-3. سازماندهی
4-2-4. آموزش
4-2-5. شبکه
5. نتایج، بحث و مفاهیم مدیریتی
6. نتیجه گیری
منابع (در مقاله اصلی)
برچسب ها:
محرک های استراتژی استراتژی های نوآوری مقاله ترجمه شده مقاله ترجمه مدیریت مقاله استراتژی نوآوری مدل T&B در نوآوری Tidd and Bessant model آزمون مدل T&B محرک های نوآوری مقاله نوآوریهای سازمانی محرک نوآوری در سازمان