چکيده:
اين مقاله روش جديدي را براي تدوين استراتژي معرفي مي كند؛ استراتژي سه جانبه با گردآوري و تلفيق اطلاعات مربوط به بازار، رقيب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشي استراتژي را مشخص كرده و سپس بااستفاده از يك جدول تحليلي، زمينه خلق استراتژي هاي مناسب كسب و كار را فراهم مي سازد وبه صورت خلاصه مديريت استراتژيک و ضرورت و موانع بکارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيک، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيک، مزاياي مديريت استراتژيک، فرآيند مديريت استراتژيک، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشکلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيک، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيک مباحث اين مقاله را تشکيل مي‌دهند.

فهرست مطالب:
مقدمه 
چکیده 
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک 
استراتژی 
استراتژی سه جانبه 
رقیب اصلی 
شایستگی های متمایز کننده 
تلفیق داده ها و تعیین حوزه اثر بخشی استراتژی  
مدیریت استراتژیک 
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک 
مزایای مدیریت استراتژیک 
فرآیند مدیریت استراتژیک 
تحلیل وضعیت 
تدوین استراتژی 
اجرای استراتژی 
ارزیابی استراتژی 
موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک 
بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک 
منابع و مراجع

---

برچسب ها: مدیریت استراتژیک استراتژی مدیریت مدیریت استراتژیک نوین دانلود مقاله استراتژی مدیریت استراتژی سه جانبه مدیریت مزایای مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیتک تدوین استراتژی مدیریت اجرای استراتژی مدیریت ارزیابی استراتژی مدیریت

مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت

در قالب فایل word و قابل ویرایش