چکیده:به طور کلی روند تغييرات جهاني، شركت‌ها را برای كاهش هزينه‌های عملياتي و باقي ماندن در صحنه رقابت جهاني وادار به استفاده از فرآيندهای جديدی كرده است. دارائي‌های نامشهودی همچون مديريت دانش، و زنجيره تامين اثر مستقيمي بر روی موفقيت سازمان‌ها دارد. امروزه با دگرگون شدن معادلات اقتصادی، رقابت بين شركتی، اهميت خود را از دست داده است و رقابت بين زنجيره‌های تامين جهت ارائه حداكثر ارزش به مشتری، مورد تاكيد قرار گرفته است. بنابراین سازمان‌ها می بایست بکوشند، به صورت یکپارچه و هماهنگ با سایر اعضای زنجیره، قابلیت های رقابتی کل زنجیره تامین را بهبود دهند. در این مسیر، موضوع مدیریت یکپارچه سرمایه دانشی زنجیره تامین نیز چه در بهبود ویژگی های عملکردی زنجیره و چه در ارتقاء انسجام زنجیره اهمیت دارد. مدیریت دانش، یکی از مهم‌ترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب می شود، به نحوی که بسیاری معتقدند شرکت‌هایی که بتوانند هرچه سریع‌تر دانش را کسب و به مرحله کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفق‌تر خواهند بود. بعلاوه، مديريت دانش از توانمندسازهای اصلي مديريت زنجيره تامين به حساب مي‌آيد. بهينه‌سازی و خلق ارزش در زنجيره تامين از رويكردهای جديدی است كه مي‌تواند مزيت رقابتی پايدار برای شركت‌ها ايجاد كند. فعاليت‌های ارزش آفرين و تمركز بر آنها كه بر اساس مدل پورتر ارائه مي‌گردند، از اصول بهينه‌سازی به‌حساب مي‌آيد و رعايت فاكتورهای اين مدل مي‌تواند در توسعه و بهبود زنجيره تامين مثمر ثمر باشد. استفاده نظام‌مند و سيستماتيك مديريت دانش از كاتاليزورهای فرآيند بهينه‌سازی است.در این پژوهش در وهله ی نخست، به تشریح مفاهیم پیرامون مدیریت زنجیره تامین و سازوکارهای آن پرداخته سپس تعاریف، اهداف و خصوصیات مدیریت دانش به تفصیل ارائه می شود. در ادامه، جایگاه مدیریت دانش و کارکردهای آن در زنجیره تامین بیان شده و در انتها به جمع بندی مطالب و ارایه نتایج پژوهش می پردازیم.
فهرست مطالب:چکیده
1- مقدمه 2- مدیریت زنجیره تامین و مفاهیم پیرامون آن2-1- ماهيت زنجيره تأمين
2-2- تاريخچه زنجيره تأمين: سير تحول مديريت زنجيره تأمين
2-3- تعريف زنجيره تأمين و مديريت زنجيره تأمين
2-4- نقش رابطه و مديريت روابط در زنجيره تأمين
3- مدیریت دانش و مفاهیم پیرامون آن3-1- مفهوم داده،اطلاعات و دانش
3-2- انواع دانش
3-3- هفت اهرم مديريت دانش
3-4- مديريت دانش و تعاريف آن
3-5- مفهوم مديريت دانش
3-6- عناصر بنيادين مديريت دانش
3-7- اهداف مديريت دانش
3-8- اصول مديريت دانش
3-9- مزاياي مديريت دانش
3-10- استراتژي مديريت دانش
3-11- عوامل كليدي موفقيت مديريت دانش
3-12- توانمندسازهاي مديريت دانش
3-13- فرايند مديريت دانش
3-14- مدل‌هاي مديريت دانش
3-14-1- دسته بندي مدل‌ها
3-14-2- رده بندي مدل‌ها
3-14-3- گروه بندي از منظر نوع دانش (ضمني/آشكار)
3-14-4- مروري بر مدل‌هاي اصلي
3-15- موانع مديريت دانش
3-16- انواع منابع دانش سازمان
4- جایگاه و کارکردهای مدیریت دانش در زنجیره تامین4-1- اهمیت مدیریت دانش در زنجیره تامین
4-2- فرآیندهای مدیریت دانش در زنجیره تامین
4-2-1- کسب، خلق و تولید دانش
4-2-2- سازماندهی، نگهداری و انبار
4-2-3- انتقال، اشتراک و توزیع
4-2-4- استفاده، کاربرد و بهره برداری
4-2-5- فرآیند ارزیابی و بازخورد
4-3- دانش، خلق ارزش و بهينه‌سازي در زنجيره تامين
4-4- معماری سیستم مدیریت دانش زنجیره تامین
4-4-1- زیرسیستم ورود دانش
4-4-2- زیرسیستم ارزیابی دانش
4-4-3- زیرسیستم بسته بندی دانش
4-4-4- زیرسیستم پاداش مالی
4-4-5- زیرسیستم نقشه دانش
4-4-6- زیرسیستم چرخه سوال
4-4-7- زیرسیستم ارتباط دهی پویا
4-4-8- زیرسیستم ارزیابی وضعیت دانشی
4-4-9- زیرسیستم گزارش به مدیران
4-5- مراحل پیاده سازی نظام مدیریت دانش در زنجیره تامین
4-5-1- شروع پروژه
4-5-2- برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش در زنجیره تامین
4-5-3- سازماندهی
4-5-4- اقدامات اجرایی
4-5-5- فرهنگ سازی
4-5-6- فناوری‌های موردنیاز
4-6- مراحل ايجاد يك پايگاه زنجيره تامين بهينه و مدرن
4-7- مسائل و تنگناها در اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین
5- نتیجه گیری و پیشنهادات برای تحقیقات آتیمنابع و مراجع
برچسب ها:
تحقیق مدیریت مدیریت دانش کارکرد مدیریت دانش تحقیق زنجیره تامین دانلود تحقیق مدیریت دانش پروژه مدیریت زنجیره تامین نقش مدیریت دانش در نجیره تامین پروژه زنجیره تامین دانلود پروژه مدیریت تحقیق مدیریت