مقدمه:در هر سازمان و شرکتی استراتژی از اهمیت زیادی برخوردار است. داشتن یک استراتژی برای دستیابی به اهداف و رقابت در محیط پویا برای هرسازمانی الزامی می باشد. برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمان ها می گذارد تا بتوانند تدوین و اجرای استراتژی را در وجوه مختلف سازمان دنبال کنند. برای داشتن یک استراتژی مطلوب نیاز است که کلیه مراحل تجزیه و تحلیل محیط درونی و بیرونی سازمان طی شود تا مدیران سازمان بتوانند تصمیم بگیرند که برای دستیابی به اهداف مورد نظر سازمان از چه استراتژی استفاده کنند. تدوین استراتژی کلان، سازمان و شرکت را در رقابتی شدن کمک زیادی می کند. این تحقیق به تدوین و ارائه یک استراتژی از طریق مدل (SWOT) با استفاده از تجزیه و تحلیل محیط درونی و بیرونی بانک کار آفرین خواهد پرداخت.
فهرست مطالب:1- مقدمه
1-1- معرفی بانک کار آفرین
2- بیانیه ماموریت
3- چشم انداز
4- تدوین ارزشهای سازمانی بانک کار آفرین
4-1- ارزیابی بانک ارزشها و استخراج ارزشهای محوری
4-2- تبدیل ارزشهای محوری به کدهای رفتاری
5- تدوین استراتژی
5-1- تجزیه و تحلیل محیط کلان و تهیه ماتریس عوامل خارجی
5-1-1- تهیه ماتریس عوامل خارجی
5-2- تجزیه وتحلیل محیط داخلی سازمان وتهیه ماتریس عوامل داخلی
5-2-1- تهیه ماتریس عوامل داخلی
5-3- تهیه ماتریس ترکیبی عوامل داخلی و خارجی
5-4- تدوین ماتریس SWOT
5-5- تدوین استراتژی های ترکیبی
5-6- تعیین اهداف و برنامه عملی
6- اجرای استراتژی
برچسب ها:
تدوین استراتژی مدل SWOT تدوین استراتژی بانک پروژه تدوین استراتژی SWOT تدوین برنامه استراتژیک طراحی برنامه استراتژیک بانک تحقیق استراتژی بانک کارآفرین بررسی استراتژی بانک کارآفرین تحقیق بررسی استراتژی مدیریتی استراتژی مدیریتی بانک تحقیق استر